Com
a Globalização e uma concorrência cada vez mais acirrada,
constantemente as empresas tem que estar revendo os seus Processos, substituindo
aqueles que não agregam valor e implementando melhorias nos demais.
A
EN-SOF dispões de Metodologia e experiência para a execução
de Projetos de Redesenho de Processos, tendo executado Projetos tanto em Organizações
Públicas quanto Privadas. Podemos proceder a revisão e melhoria
abrangendo todo o Negócio, ou simplesmente de um Departamento, ou mesmo
de um dado processo.
A
Metodologia EN-SOF para Redesenho de Processos de Negócios está
estruturada em 04 (quatro) Etapas, a saber:
ETAPA
I - ESTRATÉGIA
Tem como objetivo, identificar os mais importantes processos de negócios
a serem Redesenhados, definir prioridades e elaborar um Macro-Planejamento.
ETAPA
II - ANÁLISE
A partir de dados e informações levantadas, identifica-se
os problemas e suas causas e estabelece-se os compromissos e os critérios
para medir a mudança.
ETAPA
III - CRIAÇÃO E REDESENHO
A partir do conhecimento obtido dos Processos de negócios e de melhores
práticas existentes no mercado, identifica-se alternativas e cria-se
uma nova organização, novos processos.
ETAPA
IV - IMPLEMENTAÇÃO
Nesta Etapa procede-se o Planejamento detalhado e implementa-se os novos
Modelos de Organização, Processos e de Tecnologias, procedendo-se
os ajustes que se fizerem necessários.
Metodologia,
Experiência e Comprometimento Garantem o Cumprimento de Prazos, Qualidade
e a Melhor Negociação. Na hora da decisão, decida pela
EN-SOF.
